船舶制造行業(yè)特點(diǎn)

船舶行業(yè)既是資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )多等特點(diǎn)。船舶行業(yè)的持續健康發(fā)展對拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)和穩定社會(huì )就業(yè)具有十分重要作用。造船業(yè)憑借改革開(kāi)放的大好形勢，在多方的大力支持和造船行業(yè)廣大職工的辛勤努力下，近二十年來(lái)特別是近幾年來(lái)取得了長(cháng)足的發(fā)展，已成為重要的制造行業(yè)。

行業(yè)運行發(fā)展現狀及制約因素

◆發(fā)展現狀

 1.造船完工量小幅增長(cháng)，新承接船舶訂單持續下降

 2.工業(yè)總產(chǎn)值持續增長(cháng)

 3.船舶出口保持增長(cháng)

 4.經(jīng)濟效益同步提高

◆制約因素

進(jìn)入經(jīng)濟后危機時(shí)代以來(lái)，船舶工業(yè)經(jīng)濟運行平穩增長(cháng)，但受?chē)H航運市場(chǎng)持續低迷的影響，船舶行業(yè)“接單難”、“交船難”的諸多困難依然存在。

中國船舶行業(yè)面對國際市場(chǎng)的競爭，要積極承接訂單。為此，船舶行業(yè)要研究制定好發(fā)展戰略，在當前的市場(chǎng)形勢下，綜合分析自己的能力，努力完成好“接單”這 一當前重之重的任務(wù)。由于跨國合作的基礎就是合作雙方必須恪守基于法律框架下所締結的合約，船舶行業(yè)在大規模進(jìn)軍國際市場(chǎng)的過(guò)程中必須不斷加強法律風(fēng)險管理，全面提升企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險的在控能力。 

船舶行業(yè)管理發(fā)展趨勢

船舶行業(yè)的競爭就是效率競爭和效益競爭，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率是企業(yè)管理重要的主題?！氨Ｓ唵巍?、“早交船”已成為船舶行業(yè)現階段的主要目標。

企業(yè)戰略目標的實(shí)現需要企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理體系為依托。伴隨著(zhù)經(jīng)濟日益發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步深入，船舶行業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也愈來(lái)愈嚴峻。傳統手工管理模式已不能滿(mǎn)足今后船舶行業(yè)高效運轉的要求，企業(yè)信息化管理已成為今后企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

法律事務(wù)的信息化建設是企業(yè)管理體系信息化建設的重要組成部分之一。實(shí)施信息化，能夠固化法律風(fēng)險管理成果，提高成果的利用效率；能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量， 實(shí)現法律風(fēng)險管理信息的實(shí)時(shí)共享和有效更新，減少人為因素的影響；同時(shí)信息化可以在業(yè)務(wù)管理的橫向上可以實(shí)現信息聯(lián)動(dòng),在縱向管理層級上達到管理的縱向貫通，從而進(jìn)一步提升法律風(fēng)險管理的價(jià)值。

船舶行業(yè)法律事務(wù)管理瓶頸

船舶行業(yè)資產(chǎn)規模大，下轄單位眾多、數據量大，法律事務(wù)管理手段相對滯后，在許多下屬單位都有不同程度存在合同簽訂情況不清、實(shí)際履行與合同內容不符、糾紛發(fā)生難以得到控制等問(wèn)題。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因有多方面，法律事務(wù)管理信息化程度不高是其中重要原因。法律事務(wù)信息化相對滯后，法律事務(wù)管理數據尚處于靜態(tài)管理，數據信息實(shí)效性差，信息孤島現象嚴重，已經(jīng)不能滿(mǎn)足對集團法律事務(wù)管理與監督的要求。

法律事務(wù)信息化的優(yōu)勢

通過(guò)信息化手段建立動(dòng)態(tài)法律事務(wù)管理信息化管理系統，實(shí)時(shí)掌控集團經(jīng)營(yíng)合同情況、規范業(yè)務(wù)操作流程標準、準確統計分析集團健康狀況，健全集團管理體制，加強 本部對下屬單位業(yè)務(wù)的控制力度，達到從法律角度防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管理目的，進(jìn)一步提高集團管理水平。法律事務(wù)信息化已經(jīng)成為船舶行業(yè)實(shí)現的目標。

道本法律事務(wù)平臺，有利于更好的規范企業(yè)管理流程、規避法律風(fēng)險、加強法律防范、增進(jìn)集團內溝通、實(shí)現信息共享，提高企業(yè)的軟實(shí)力。

成功案例